的红。
交完班，韩主任简短的介绍了一下新来的几位医生，包括杨平，大家鼓掌欢迎新人。
对交班没有异议，护士就退出办公室，开始一天忙碌的工作。
医生开始一个简短的晨会，前一天做过的手术、今天要做的手术，将片子放一遍，简短做个汇报。
各组轮流上阵，汇报自己组内的病例。
其中一个叫做何建民的X片和CT片让杨平注意了--左侧股骨干骨折的，今天准备做交锁髓内钉固定的，还是第一台。
这个病人的片子，杨平发现股骨颈也骨折了，但是交班的诊断完全没有提到。
术式的选择也可以看出术者完全没有注意到股骨颈骨折。
这种骨折是隐匿性骨折，在X片和CT上很难看出来，几乎不可能。
但是杨平接受了超过一万张股骨颈骨折影像图片的训练，已经非同凡响，即使隐匿性骨折，也能明察秋毫。
如果真的是股骨颈隐匿型骨折，这样术者很容易掉入陷阱，他不知道股骨颈有骨折，按常规手术流程，从股骨近端开孔，将髓内钉旋入或打入股骨髓腔，这些操作会把股骨颈的隐匿骨折变为显性骨折，这个过程术者会完全不知情。
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术后复查拍片：卧槽，股骨颈骨折了！
怎么办？这个股骨颈骨折你总不能不管吧？这样又要跟病人解释：对不起，你还有一个股骨颈骨折没有处理，要做第二次手术，把股骨颈骨折处理一下。
病人什么反应：之前拍片没有骨折，现在你拍片发现骨折，不是你医生做手术弄成骨折的？还糊弄我做二次手术，此时纠纷就产生了。
“叮咚，新手任务三：帮助同事避开诊治陷阱，奖励3200分。”
触发了系统任务，而且奖励是指数升级了呀。
片子过完之后，韩主任扫视全场，简短清晰：“大家有什么问题没有，没有问题，就散会。”
这个病人一定有股骨颈骨折，不会看错的，自己连续看了一万多张片子，练出的火眼真睛，不会走眼。
一定要提醒主刀医生，避免这场不必要的纠纷。
杨平立刻举手，所有医生都把目光聚焦过来。
韩主任说：“小杨，你有什么话要说。”
有人都走到门口，准备开门出去，但是又退回来了。
质疑别人的诊断及治疗方案，是一件冒犯的事情，何况第一天上班，大众广庭之下。
杨平思考一下说：“能否麻烦把何建民的片子调出来看看。”
X片和CT都调出来，投影在墙壁上。
“有什么问题吗？”韩主任问。
杨平很谦虚地说：“抱歉，耽误大家时间！这个病人，我怀疑左侧股骨颈有隐匿型骨折，以前我们医院吃过这种病例的亏，所以我对这种病例特别敏感。”
反正说几句耽误不了时间，既然有疑点，就说出来，韩主任说：“小杨，那你说说。”
杨平得到主任的首肯，继续说：“我以前管过的一个病例，术前X片和CT都没发现股骨颈骨折，术后复查X片显示股骨颈骨折了，我们被迫建议病人二次手术以固定股骨颈，病人这时就不理解了，术前片子都没有骨折，术后复查出现骨折，肯定是医生手术操作不当，弄出来的骨折，后来闹纠纷，打官司。科室痛定思过，分析总结，这个病例是仪表盘损伤，膝前受到撞击，力量经股骨干传导，导致股骨干骨折后，力量还没有消散，继续让股骨头和髋臼相撞，导致股骨颈隐匿型骨折，隐匿性骨折在X片和CT上很难显示，所以就漏诊了。后来，科室规定，凡是仪表盘损伤机制导致的股骨干骨折，一