定位就是错误的，也是因此他设定了每个月六千的收费标准。
重活一回开代运营公司，林燃可没打算小打小闹，他只打算做一些线下大品牌的网络电商渠道全方位的运营。
而不是小打小闹的给一些钱都掏不出来的小老板们进行运营，以重燃电商公司现在的这个体量，在做那些小店，未免也有些太LOW了。
他准备将公司的代运营业务分成三个等级，第一个等级就是海外有一定知名度产品，在国内的电商平台对这些海外的品牌进行全方位的运营推广。
这个等级的收费标准按照品牌的知名度来核算，除此以外还会按照实际销售金额来对品牌方进行提点的收取。
之所以做这种产品倒不是林燃崇洋媚外，而是外来的和尚好念经，再加上后世国内企业的不争气，到时国外大品牌的大肆进入，成为小资阶层流行趋势的原因。
反正谁赚不是赚，他赚这份钱，总比给外国人赚好...
第二个等级收费标准就是国内线下的一些大品牌，收取费用跟前者基本相同，但是肯定要相对低一些。
而第三个标准就是一些国内的大型代工厂商，有自己的产品，但是基本没什么知名度，软件实力内容方面很差，但是硬实力确实数一数二的。
在保证产品质量的前提下，产品的价格必须拥有一定的优势，这样的店铺林燃打算只收取最基础的一个季度四万的费用加提成的模式。
因为这种店铺的操作在现在这个电商管控还不是很严格，处在野蛮生长期的时代，实在是太简单了。
稍稍用心做一下内容，接下来直接标一个全网最低价上去卖就可以了...
有了一定的销量跟知名度之后，在进行慢慢提价，以获取更高的收益。
说不定在林燃的一番操作下还能弄出一些后世本不存在的线上品牌。
甚至林燃还幻想过整个陶宝上的各个类目的TOP级别的店铺，都是由他的公司来进行运营的，真正做到老马给他打工开平台，店铺全入他手中的骚操作。
每次老马想做什么线上的活动，还要先打个电话给他请示一下这个活动要不要做，林燃手里的店铺要不要参加，活动力度要开到什么程度...