第二种就是代运营公司，老板除了发货以外什么都不管，全部都托管给代运营公司，由其来进行管理，只需上缴给代运营公司一定的服务费用即可。
双方可以说是各有优劣，毕竟自营的话无论是产品的质量，还是各个流程公司相对来说都能监管到位。
当然缺点也有，那就是如果单单只是做一个品类的店铺，店铺没有形成规模，相较于代运营的话，公司的运作成本就太高了。
陶宝的蓝海阶段说实话也就是一六年以前，这个时候的陶宝真的就像雷布斯收的那样，完全就在风口上，即便是个猪也能赚钱。
等一六年过了就不行了，之前单纯只是做线下的商家意识到了互联网营销以及电商的商机都会纷纷入驻。
而只要他们一入驻，陶宝上的小型商家基本就要凉一大半，即便他们有着相对线下大卖家更多的电商运营经验。
但是经验再多也抵不过陶宝的扶持，以及大卖家的金钱开道...
更何况他们领先的那点知识真的只是小领先，大卖家只要随便弄弄再加上陶宝的辅助就能迎头追上，陶宝真正的玩法都是在陶宝的APP上线之后，才丰富了起来。
后世真正靠着陶宝起来的电商大卖家真的是少之又少，因为大部分的小卖家赚到钱都基本消费掉了，根本没有继续对店铺进行投入，丰富自己的产品，做自己的品牌的意识。
反而是赚到钱就开始花天酒地了，前世林燃做自营的时候碰见的那个老板就是这样的路数。
因为做女装行业下属的分支行业做的很早，基本陶宝上面只有他在卖这个品类的产品，于是即便他标注的价格跟实体店一样，甚至还比实体店贵了一点依然卖的很好。
开始林燃还有些想不通为什么明明比实体店贵，还会有人来买，后来听老板解释之后他就懂了。
因为这属于一个刻板印象的问题。
得益于陶宝走上正规化，打击假冒伪劣产品之前的08到13年这一段时间大家对陶宝的印象，那就是陶宝上的都是假货，卖的都比实体店便宜。
而大部分网购的人说白了都懒。
因为本身就没怎么去实体店逛过，所以对价格都没什么印象，逛陶宝店的时候看到了，再加上那时候网上购物的风潮，于是便不怎么思考的就下单购买了。
然后店铺就很快从一个心的店铺，升级成了五个皇冠级的店铺。
据老板讲述，他当时都没有想到会做到这种程度，得益于店铺销量的激增，他把家里所有的亲戚都抓了过来帮他打工。
虽然当时要白天接单，晚上打包到三点，第二天下午还要发货，累得不行，但是每天几百件的销量，一天大几万的收入，也弄得他飘得不行。
每天都是花天酒地，基本当地所有带特殊服务的地方，无论是高端的还是低端的他都去便了。
甚至连三四线的小明星他也体验过，当年他带着小明星去吃当时最流行的海底捞，品尝之后被服务员的服务所打动了（实则是想在小明星面前装个阔）。
然后他直接一口气在海底捞充值了五十万...（现实中的朋友发生的真事。）
五十万当然很有效果，当天晚上他享受了一番小明星热情的服务。
不过后果就是海底捞吃吐了。
每天他自己去吃不算，还带着亲戚吃，朋友吃，员工吃，但是就是吃不完。
最后他不仅自己吃吐了，就连亲戚朋友，员工之类的都吃吐了。
当然当时那个老板还算有点头脑，没有把钱全部都投入在花天酒地上，自己收购了个工厂，又弄了几家卖同种品类的店铺。
之后得益于他的成功，线下同行也纷纷转到线上，虽然生意一落千