这点是刘云所不能接受的，梦想做世界级企业，想要持续发展电子商务这个行业的刘云怎么可能忍受这种负面消息。
于是一个新的计划产生了，提高平台的监管制度，淘汰劣质商家，单独开辟一个B2C的平台。
第二点就是盈利，之前的陶宝除了广告费用是没有任何收入的，一直都是靠融资来运营，在陶宝平台上开店是不需要任何手续费用的，而天猫则不同除了广告收入以外还有一个百分之三到百分之五的扣点。
况且因为是B2C由厂商出售质量相对来说还能有一定的保证，对于提高平台品质，淘汰劣质商家，提高平台的信誉都有一定的好处，阿里官方自然是大力扶持。
第三点是狗东平台就因为专营B2C的业务，在这个时代已经占据了百分之四十九的份额，狗东跟苏宁这个时候这个时候正是打的火热的时候。
事实证明不仅C2C能赚钱，B2C也不差，甚至B2C相对C2C在这个时代赚的钱还要更多，雄心勃勃的阿里集团自然也想把通过C2C积攒的客户转化成B2C的客户，况且这个时代陶宝平台的名声也是真的不好，山寨破烂集散中心已经开始渐渐传开了。
阿里集团自然也是要整顿一番，于是地猫商城就应运而生了。
而后世的成功也证明这一步是走的相当完美的，不仅提高了平台的声誉，抢占了狗东，苏宁等B2C平台的市场，还大大提升了阿里的市值，后世刘云能长期稳居富豪榜前三，也与开创地猫商城这个决定不无关系。
随着各电商平台对品质的把控，商家资质审核愈发严格，之前那些以低价帮助陶宝等各各平台发展的劣质商家也都逐渐被淘汰了。
那么这些淘汰的商家都去哪里了呢？
2015年9月的时候拼夕夕也应运而生，仅用了3年的时间就达到了400亿的市值，这是之前陶宝用了很多年才做到的。
想到这里，也不由得引起了林燃的深思，自己是不是能做一个拼夕夕呢？
略微深思了一下，林燃便得出了一个结论，自己目前是做不了的。
拼夕夕能发展起来廉价的商品占了一定的关系，但是最重要的是他们开创了社交电商的模式，成为了社交电商的“陶宝。”
后世的拼夕夕因为刘华藤企鹅集团的注资从而得到了微信的客户，而作为华国第一社交平台，用户数量其实是远远胜于陶宝的，低廉的产品以及新奇有效的砍一刀，免费领取等等花样的宣传模式。
也使得他们从微信转化了大量的用户，况且微信给拼夕夕提供的不仅仅只是客户流量接口的便利，更重要的是微信支付。
提起微信支付就不得不提起刘华腾这个华国互联网行业的传奇人物，他旗下的企鹅集团可以说是把老头山泉的广告词发挥的淋漓尽致。
我们不生产创新，只做别人创新的搬运工。
在企鹅集团及时通信软件用户的基础上，其实无论他们搬运什么，都可以很好的运作起来，因为他们掌握了一个核心。
那就是用户，拥有用户就是拥有一切！后世的电商平台为什么各种做活动，烧钱，打广告，宣传？
其实说白了就是在抢占用户，而企鹅集团完全不需要为用户发愁。
这也导致了无论他们抄什么，不管别人之前做的多好，只要抄过来，稍微改一改，弄一弄，也不需要花什么心思，就可以弄得不错，甚至远超原创者的版本。
也因此后世企鹅集团也被诟病为华国互联网的毒瘤，因为他没有创新，永远都是抄袭，不仅要抄袭还要倒打一耙，抢占原创者的市场。
那么微信支付当然也不可能是原创，他抄袭了另一个互联网巨头刘云支付通的创意，刘云当然不是一般的创